在國有企業深化改革和員工思想觀念多元多樣多變的新形勢下，魯泰控股集團積極探索非常時期做好職工思想政治工作的新思路新方法，提煉形成了“六必訪、七必談”思想政治工作法，并在集團各企業推廣實施，促進了干部職工思想穩定，為各項工作開展提供了堅強保障。

一、把握內涵，把“立體訪談”落到實處

“六必訪”，接地氣增感情。一是職工工作生活有困難必訪；二是職工因工受傷或重病住院必訪；三是職工缺勤曠工時必訪；四是職工有家庭矛盾糾紛必訪；五是職工家庭發生重大變故必訪；六是職工情緒反常時必訪。

“七必談”，知民情解民憂。一是對受上級獎勵職工必談；二是對崗位變動職工必談；三是對有思想波動職工必談；四是對職工受到批評時必談；五是對職工工作失職失責、工作效率降低和質量變差時必談；六是對職工違規違紀、受到處分、出現“三違”時必談；七是對職工之間出現不團結、人際關系緊張、與同事發生矛盾糾紛時必談。通過訪談，做到“六清楚”：對職工家庭狀況清楚；對職工脾氣性格和特長愛好清楚；對職工工作表現的優缺點清楚；對職工的業務生活和社會交往清楚；對職工不同時期的思想變化清楚；對上崗前的身體和情緒異常波動等情況要了解清楚。通過訪談，更要做到“六必幫”：職工子女考取大學必幫；生活上出現困難的必幫；職工家中發生特殊情況的必幫；職工思想上有問題的必幫；職工因權益受到傷害的必幫；職工因受傷或因病住院的必幫。

通過“六必幫”活動，廣大員工的心平了、氣順了，工作干勁更足了，集團公司形成了人際和順、人企和諧的良好局面。

二、健全機制，讓“親密無間”穩定持久

集團公司和各企業分別成立了訪談領導小組，領導小組成員實行分片包干，達到責任到人、包干到人、效果到人?；顒宇I導小組下設辦公室，辦公室設在工會辦公室，具體負責活動的組織實施。訪談采取定期訪談與不定期訪談相結合的方式進行，定期訪談每月至少一次，不定期訪談根據實際情況靈活安排。一是領導小組成員進行訪談。領導小組成員至少每月一次深入所包保支部與受表彰的先進個人、經?！叭`”的安全“重點人”、工作生活壓力大的員工等談心交流，傾聽呼聲，了解訴求，有針對性地做好思想政治工作。二是各黨支部負責人進行訪談。各黨支部負責人訪談本支部內的訪談對象。各黨支部在仔細摸排的基礎上，找準訪談對象，及時跟蹤訪談，填寫“六必訪、七必談”記錄表和統計表，妥善保管，規范建檔，按月上報。對“六必訪、七必談”活動中反映的問題，各黨支部內部能夠解決的，及時給予解決，需要礦協調解決的，及時上報領導小組，真正把黨組織的關心和溫暖送到了員工的心坎上。

三、抓早抓小，用“真心實意”排憂解難

對存在的苗頭性、傾向性、普遍性問題,做到早發現、早提醒、早糾正；對不穩定因素、不安全隱患做到底子清、情況明、無遺漏；把一些職工思想上存在的不安全隱患消除在萌芽狀態，做到防患于未然。

之前車間有一名主管，因工作失誤，受到處罰，他情緒波動較大，該公司領導、支部書記及時找他談心談話，使他對崗位調整有正確認識?！罢勑慕涣骼诵呐c心的距離，既讓思想破冰，又讓問題破解”。通過談心，“保衛工作在他的帶動下，特別在疫情防控方面發揮了很大作用，大家與他的關系相處融洽?！敝Р繒浉吲d地說。

今年上半年，一名工作人員因對現崗位薪資及工作時間安排不滿，產生消極怠工思想，在單位微信工作群發表過激言論。在得知情況后，黨支部書記及時與其進行談話疏導，動之以情，曉之以理，及時化解思想波動，同時對其思想動態進行及時跟蹤。通過耐心疏導，該工作人員認識到自身心態存在的問題，了解到每個崗位的重要性與特殊性，由衷表示將踏踏實實在自己的崗位上認真努力工作，用實際行動回報企業。

通過“六必訪七必談”思想政治工作法，營造了和諧穩定的干事創業環境，企業發展穩步前行、持續向好，集團先后榮獲山東省優秀（職工）思想政治工作研究會和中煤政研會思想政治工作優秀企業、思想政治工作先進集體和“煤炭行業思想政治工作全覆蓋示范企業”榮譽稱號。

（山東省政研會供稿）